За 4 недели вы создадите не только архитектуру учёта, но и пакет для её запуска: роли людей, ритм закрытия, ТЗ для учётной системы и план пилота.
Их основа — своевременная, достоверная управленческая отчётность, отражающая реальную бизнес-модель компании.
Такая отчётность появляется, когда в компании выстроена система управленческого учёта: определены направления деятельности, корректно классифицированы доходы и выручка, обоснованно распределены затраты, рассчитана себестоимость, а результаты по каждому направлению отражены справедливо и прозрачно.
Но система работает только при соблюдении трёх условий. Выключите любое — посмотрите, что произойдёт.
Отчёт нельзя «настроить» отдельно от справочников: каждая строка Баланса, ОПУ и ОДДС берётся из конкретного разреза аналитики. Выберите справочник — увидите, какие отчёты он питает и какой управленческий вопрос закрывает.
Каждая встреча заканчивается не конспектом, а готовым рабочим документом по вашему бизнесу. Переключайте встречи, чтобы увидеть содержание и результат каждой.
Архитектура живёт, только когда у неё есть календарь: кто, что и до какого числа делает. Три контрольные точки — три обязательных результата в начале каждого месяца.
Закрывается приём первички за прошлый месяц: акты, накладные, счета, авансовые отчёты. Всё, что не поступило к этой дате, попадает в журнал отклонений — с указанием, кто именно не сдал документ и почему.
Все платежи разнесены по статьям движения денежных средств и по видам деятельности. Проведены сверки остатков по расчётным счетам и кассе. С этого момента собственник видит фактические потоки за месяц.
Начислены доходы и затраты, распределены косвенные расходы, рассчитана себестоимость и пять видов прибыли по направлениям. Проверены связи между тремя отчётами. Отчётность утверждается и идёт в управленческий разбор.
Пять вопросов из практикума. После каждого ответа — комментарий эксперта. В конце — результат и рекомендация, с чего начинать.
Практикум не заменяет настройку 1С или другой программы и не выполняет работу команды участника.
Зато он даёт пакет, по которому можно реально начать внедрение, оценить трудозатраты и контролировать результат подрядчика.
Работает на стыке финансов, управленческого учёта, проектного управления, бизнес-процессов и внедрения ИИ-технологий в бизнесе.
Если пока не готовы к практикуму — соберите первый управленческий отчёт самостоятельно. Готовые проформы, справочники и примеры: вы адаптируете их под свой бизнес и обрабатываете собственные данные с помощью Codex.
Готовая проформа и 4 практических урока
Практический мини-курс для предпринимателей, которые хотят самостоятельно разобраться в движении денег бизнеса.
На их основе вы адаптируете структуру под свой бизнес, обработаете банковскую выписку с помощью Codex и соберёте первый управленческий отчёт — ОДДС.
Две готовые проформы и 7 практических уроков
Практический мини-курс для самозанятых и предпринимателей. Вам недостаточно знать, куда уходят деньги. Вы хотите понимать:
Вы получаете готовые проформы ОДДС и ОПУ, справочники, примеры и алгоритмы. С помощью Codex адаптируете их под свой бизнес и собираете отчёты на своих данных.
Полное сопровождение: вы выходите с готовым пакетом для внедрения — справочниками, проформами отчётов, матрицей РАСКИ, ТЗ и планом пилота.
Оставьте заявку или задайте свой вопрос — расскажем, подойдёт ли практикум вашему бизнесу, и забронируем место в группе до 10 человек.
Оставить заявку