Управленческий учёт:
от модели к запуску
За 4 недели вы создадите не только архитектуру учёта, но и пакет для её запуска: роли людей, ритм закрытия, ТЗ для учётной системы и план пилота.
7 сентября
Их основа — своевременная, достоверная управленческая отчётность, отражающая реальную бизнес-модель компании.
Такая отчётность появляется, когда в компании выстроена система управленческого учёта: определены направления деятельности, корректно классифицированы доходы и выручка, обоснованно распределены затраты, рассчитана себестоимость, а результаты по каждому направлению отражены справедливо и прозрачно.
Но система работает только при соблюдении трёх условий. Выключите любое — посмотрите, что произойдёт.
Семь справочников, из которых собирается отчётность
Отчёт нельзя «настроить» отдельно от справочников: каждая строка Баланса, ОПУ и ОДДС берётся из конкретного разреза аналитики. Выберите справочник — увидите, какие отчёты он питает и какой управленческий вопрос закрывает.
Четыре встречи — от диагностики до решения Go / No-Go
Каждая встреча заканчивается не конспектом, а готовым рабочим документом по вашему бизнесу. Переключайте встречи, чтобы увидеть содержание и результат каждой.
Ритм закрытия месяца, а не разовая таблица
Архитектура живёт, только когда у неё есть календарь: кто, что и до какого числа делает. Три контрольные точки — три обязательных результата в начале каждого месяца.
Сбор первичных документов
Закрывается приём первички за прошлый месяц: акты, накладные, счета, авансовые отчёты. Всё, что не поступило к этой дате, попадает в журнал отклонений — с указанием, кто именно не сдал документ и почему.
Готов ОДДС
Все платежи разнесены по статьям движения денежных средств и по видам деятельности. Проведены сверки остатков по расчётным счетам и кассе. С этого момента собственник видит фактические потоки за месяц.
Готовы ОПУ и Баланс
Начислены доходы и затраты, распределены косвенные расходы, рассчитана себестоимость и пять видов прибыли по направлениям. Проверены связи между тремя отчётами. Отчётность утверждается и идёт в управленческий разбор.
Проверьте, где теряются деньги в вашей компании
Пять вопросов из практикума. После каждого ответа — комментарий эксперта. В конце — результат и рекомендация, с чего начинать.
Что остаётся у участника
- 01Описанная система управленческого учёта вашего бизнеса на основе семи справочников финансового управления.
- 02Проформы трёх управленческих отчётов: Баланс, ОПУ (ОФР) и ОДДС.
- 03Карта процесса сбора и проверки данных.
- 04Матрица РАСКИ и календарь закрытия месяца.
- 05Чек-листы контроля качества данных и устранения ошибок.
- 06Паспорт автоматизации и ТЗ для обсуждения с техническим специалистом.
- 07План пилота, карта сопротивления и дорожная карта 30/60/90 дней.
- 08Персональный ИИ-проект со всеми описаниями, решениями и рабочими материалами.
Практикум не заменяет настройку 1С или другой программы и не выполняет работу команды участника.
Зато он даёт пакет, по которому можно реально начать внедрение, оценить трудозатраты и контролировать результат подрядчика.
Татьяна Владимировна Семенова
Работает на стыке финансов, управленческого учёта, проектного управления, бизнес-процессов и внедрения ИИ-технологий в бизнесе.
- 18+ лет в бизнесе
- Диплом МСФО DipIFR, Великобритания
- Преподаватель программ MBA
- Основатель лицензированного образовательного центра «СОФИТ»
- Основатель онлайн-школы «ИИ-Одиссея»
Малая группа, живая работа, старт 7 сентября
Управленческий учёт: от модели к запуску
Полное сопровождение: вы выходите с готовым пакетом для внедрения — справочниками, проформами отчётов, матрицей РАСКИ, ТЗ и планом пилота.
- Все 4 встречи практикума
- 7 справочников и проформы Баланса, ОПУ и ОДДС по вашему бизнесу
- Матрица РАСКИ и календарь закрытия месяца
- Паспорт автоматизации и ТЗ для программиста
- План пилота на 30 дней и дорожная карта 30/60/90
- Персональный ИИ-проект со всеми материалами
Соберите систему учёта за 4 встречи
Оставьте заявку или задайте свой вопрос — расскажем, подойдёт ли практикум вашему бизнесу, и забронируем место в группе до 10 человек.
Оставить заявку